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| 2025年06月 |
第270号 “人が辞めない歯科医院”研究 |
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■開業５年目の中規模歯科医院■３カ月で辞めた異常な特例が２件あったが
ほぼ全員が継続勤務中■スタッフへのアンケートにおける３つの問いかけ
■なぜ、この医院に就職を決めたのか■地位財よりも非地位財を重視する実例
■当院に対する熱い想いを全スタッフが共有■院長のビジョン・経営方針に
則ったスタッフ行動の成果■４年間の院内研修を通したコンサルタントの感想
■採用基準の明確化とそれを遵守するリーダーの姿勢が基本■“言える化”
対策こそ、まとまりと成長の出発点■院長に求められる温厚な教育者の姿勢
■量的余裕が生み出す質的向上こそ大事■余裕が生み出した成長と継続意欲
■形式的な人事管理では心を掴めない、「継続は心から」■勤務医の目は客観
評価としての価値がある■陰ながら院長とスタッフを支える見事なサポーター |
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ようこそ 