雇用した人材がすべて人財となって医院に残るのが本来の理想ではありますが、現実はそうはいきません。歯科医院での人財定着のあり方を実例と共に158号P6－11で紹介しています。

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スタッフの意欲を高めるような待遇改善に意を用いず、院長と専従者のための家業としてきた歯科医院に人は育たず定着もしません。優秀な人財が組織を良化し優良顧客を育てます。146号P8－11に詳述されています。

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