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歯科医院の新規開業は年々困難さを増していると一般的には考えられていま
すが、時代によって困難さにも違いが存在するように思えます。ある時期には
必ずしも困難さを伴わず、むしろ新規開業が既存開業医を凌駕するようなこと
もありました。またここ数年は既存医の攻勢が活性化し、新規開業を圧迫し始
めています。チェンジリーダ―とも言うべきニューパワーの出現です。新規開
業件数や開業成否の趨勢は、その時... |
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■日歯事件、その後にやって来るもの
日本歯科医師会トップを中心とした診療報酬改訂を巡る汚職事件が、マスコ
ミに大々的に取り上げられたことによって、多くの開業医の先生方が患者から
「保険診療主体でやりますなんて言ってたけど……」などと白い目で見られた
りすることがあると、いささか複雑な思いを抱いているのではないかと思いま
す。
「ヨミウリウイークリー」の5月30日号には「日歯事件でわかっ... |
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■求められる“新スペシャリスト集団”としての歯科医院
歯科医院は、歯科医療者というスペシャリスト集団によって構成される組織
です。スペシャリストというのは一定の技能検定を通過した有資格者を指しま
すので、歯科医師、歯科技工士、歯科衛生士といった職種の人たちを捉えてい
ます。全員を歯科医師と歯科衛生士だけで固めている歯科医院をよく見かけま
すが、歯科医院が技術をウリモノにした事業所であるこ... |
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■「顧客のライフサイクルプロフィットの実現」という価値
1年半ほど前、本レポートの前身である「今月の経営ヒント」の2002年
10月号で「建設復興」という書物を紹介し、その中で述べられている「建設
業の未来形」が、来るべき社会が求める歯科医業の形態を言い当てていると述
べましたが、今、それが少しづつ現実化してきているように思われます。
「建設復興」の著者である倉見康一氏は、低迷する建設業... |
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■「どんぶり勘定」からの脱皮
歯科医院経営は「どんぶり勘定」だと昔から言われてきました。しかしバブ
ル崩壊により大きな痛手を受けた後、過当競争の時代に入ると患者数や売上げ
が減少するようになり、計画的な歯科医院経営を行わなければならないという
風潮が支配的となりました。会計事務所における対応も、コンピューター管理
によって毎月の収支状況をチェックするという態勢が整ったこともあり、決算
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■社会の変化と消費者意識の変化
歴史学者や社会学者が唱える我が国の「社会変革50年周期説」を拝聴する
と、なるほどと頷くことしきりですが、人間が決めた方針や制度は50年もす
ると社会の変化や進歩に着いて行けず、置いてきぼりを食うようになると言う
ことでしょうか。
街の景観は50年も経つとまったく様変わりしてしまい、別世界を現出させ
ます。かつて通った学校の校舎が建て替わっていて悲しい思... |
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■「勝ち組歯科医院」の苦戦
来月から2004年です。21世紀を迎えて丸3年が過ぎようとしています。
前世紀末から「エクセレント・クリニックのフルイ」にかけられてきた歯科医
院は、一旦選別されたかに見えたいわゆる「勝ち組」がさらにふるい落とされ、
今まさに真の「価値組」のみがエクセレント・クリニックとしての地位を確保
しようとしています。2003年最後のMonthly Opinion はエ... |
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| 会員歯科医院の実態アンケート結果 |
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■病院に存在する「予約料」
東京にKという名高い耳鼻咽喉科の専門病院があります。高い技術上の信頼
性に加えて、経営者の「患者本位姿勢」が雑誌等で紹介されるなど高い評判が
定着し、いつも大勢の患者で溢れています。そのような人気病院ですから御多
分に漏れず長時間待たされます。2時間待ちはザラの様です。
しかし、待合室で観察していますと、ほとんど待つこともなく、うんざり顔
の大勢の患者を尻目... |
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■日本型経営スタイルの変革
バブル崩壊は、戦後50年続いた日本型経営スタイルの変革をもたらしたと
言われています。ひとつは、過剰在庫、過剰設備の整理という生産スタイルの
変更に動き出したこと。またもうひとつは過剰人員の整理と賃金システムの見
直しという人事制度の変更です。いわゆるリストラと呼ばれるものですが、本
来リストラとはこのような事業全体の再構築を指すのであって、人員整理だけ
を... |
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■工業化社会と共に発展してきた歯科医療
歴史上名高い「産業革命」とは、機械化による生産力の飛躍的向上が、社会
基盤の根底を革命的に変化させた現象を指しますが、それは18 世紀のイギリス
における繊維業から起こり、その後全産業に及ぶとともにヨーロッパ大陸に飛
び火し、農業を基盤として構成されていた西ヨーロッパ封建社会が、市民革命
によって崩壊していく流れを強力に後押しすることとなりました。... |
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■歯科医院にはびこる「マニュアル言葉」
当社が全国で行っている「顧客応対スキルアップ研修」は平成14年3月に
スタートし、年間10回くらいのペースで開催してきましたが、当初より指導
してきた事柄に、当社で言う「マニュアル言葉」の矯正があります。受講した
方は覚えていると思いますが、次のような言い回しを「おかしい」ということ
で徹底して注意してきました。 |